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強化扁平化垂直管理，突出生產(chǎn)經(jīng)營重要性

公司進行組織架構調(diào)整

合抱之木,生于毫末；九層之臺,起于壘土；千里之行,始于足下。一個科學、完善的企業(yè)組織架構，是公司得以持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的根基。

為進一步推進公司集團化架構、平臺化運作，著力踐行扁平化垂直管理，以有效增強管理的效能，2020年8月29日，經(jīng)董事會研究決定，對公司組織架構進行改革、調(diào)整和優(yōu)化。將公司原有的五個行政管理中心，優(yōu)化為三個中心，即：戰(zhàn)略運營中心、生產(chǎn)管理中心、經(jīng)營發(fā)展中心；同時，將現(xiàn)有職能部門的歸屬進行了重新劃分。在強化戰(zhàn)略運營中心戰(zhàn)略謀劃、指揮協(xié)調(diào)、平臺建設、保障服務職能的同時，體現(xiàn)了生產(chǎn)管理、經(jīng)營發(fā)展兩大中心在公司今后發(fā)展中更加突出的地位。

組織架構調(diào)整后，公司集團化的整體優(yōu)勢將進一步得到擴大和彰顯，有利于發(fā)揮戰(zhàn)略運營中心對生產(chǎn)管理中心、經(jīng)營發(fā)展中心的統(tǒng)一謀劃、協(xié)調(diào)組織、完善管理的突出作用；有利于“人、材、機”集中統(tǒng)一管理，快速打造具有“特種兵”性質的專業(yè)團隊、具有“兵王”特征的綜合管理者；有利于加強各部室、各項目、各專業(yè)之間的緊密協(xié)同、密切配合；有利于公司的管理素質和管理水平的大幅提升，以增強企業(yè)內(nèi)在實力和核心競爭力。

面對世界處于百年未有之大變局，面對十分嚴峻而復雜的市場競爭形勢，提高自身綜合實力，打牢建設與發(fā)展的基礎，是走出困境、逆勢而上的根本之策。今后，公司將繼續(xù)著力加強內(nèi)部管理制度與機制構建，通過不斷完善、優(yōu)化頂層設計，形成更為科學、更加規(guī)范、更適合企業(yè)發(fā)展的平臺管理系統(tǒng)，為打造數(shù)字化、信息化、智能化管理體系打下堅實基礎。通過推行科學的管理體系，既促進管理隊伍整體素質提升，也減少管理成本，更有效提高管理的效能，更加有力地促使公司管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗型，向規(guī)范科學型轉變，并逐步轉化為向信息網(wǎng)絡與智能化方面的發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)具有現(xiàn)代管理特征與水平的高新技術智能建造企業(yè)。

我們堅信，在董事會、公司黨委、總經(jīng)理辦公會的正確領導下，鑫裕公司一定會披荊斬棘、乘風破浪、勇往直前、不斷超越，用勝利和歡笑擁抱更加燦爛美好的明天！